팀의 직원들이나 부하직원들에게 인정받고, 존경 받고자 하는 욕구가 강하고, 그것이 동기부여가 된다는 것을 확실하게 보여주었다.
하위직은 생계를 유지할 수 있으며, 삶의 질을 높일 수 있는 임금을 제일 중요하게 답변했지만, 상사의 칭찬 또한 32%로 많이 답변하였다.
‘칭찬은 고래도 춤추게 한
단계) 거쳐서 새로운 기업문화를 조직원들 속에 심어줘야 한다.
보완1. Andy에게 메시지 전달, 내적 변화 도모
동기부여적 접근으로 ANDY에게 내적인 변화가 있을 수 있도록 도와야 한다.
- 4)job rotation : Andy 자신의 직무뿐 아니라 다른 직무를 맡아봄으로써 다른 직무에 대한 이해 도모할 수 있다.
세계적이고 역사적 맥락에서 국가 차원에서의 인적자원 개발과 관리에 관심을 갖는 국가인적자원개발(NHRD)이 새롭게 주목받기 시작한 것도 그리 오래된 일이 아니다. 국가인적자원개발의 개념을 이해하기 위해서는 주로 기업의 교육 및 훈련과 관련하여 사용되기 시작한 인적자원개발이라는 개념의
1.교육의 내재적 목적과 외재적 목적
-내재적 목적 : 교육이 다른 것의 수단이 아닌 교육활동 그 자체가 가지고 있는 목적. 다른 것을 위한 수단으로서가 아니라 교육활동 그 자체가 목적.
-외재적 목적 : 교육활동을 수단으로 하여 교육활동 밖에 있는 가치를 성취하고자 하는 것.
-내재적 목적을 지향
I. 서론
간호사의 이직률이 계속적으로 증가하고 있는 것은 직무스트레스, 업무소진, 조직문화, 태움, 감정노동 등에서 원인을 찾을 수 있다. 실제로 신입 간호사가 특정한 의료집단에 적응에 성공하여 오래도록 머무를 확률이 그다지 높지 않은 것은 개인병원을 자주 찾는 환자의 입장에서도 충분히
리더와 구성원간의 관계는 윤리적 리더십의 핵심이며, 모두 리더가 구성원들의 다양한 욕구에 깊은 관심을 기울이는 것이 중요하다는 것을 강조하고 있다. 따라서 본론에서는 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해 보겠다.
II. 변혁적 리더십의 요인
변혁적 리더십은 부하들의 성과와 그들의 모든 잠재력을 개발하는데 관심을 갖는다. 변혁적 리더들은 흔히 강력한 내재적 가치와 이념을 가지며, 그들은 부하들이 자신의 이익보다는 공동체의 이익을 위해서 행동하도록 동기부여 시키고 있다.
변혁적 리더십의 요인은 카
직위/직종관련 용어의 개념
① 직위(Position): 한 작업자가 수행하는 과업의 집합(예: 기획실 문서담당, 비서실 문서담당, 정책실 문서담당 등)
② 직종(Occupation): 모든 조직체에 걸쳐서 공통적으로 적용되는 직무군의 일반적 분류 (예: 계리사, 프로그래머, 교원, 변호사 등)
③ 직종군(Occupational Group): 사
팀의 성과가높아지고 리더로서 인정받게 되어 결국 리더의 권한이 더욱 확대
권한위임을 하기 위해서는 먼저 직원 개개인의 강점과 역량을 파악하는것이 중요
- 각 직원의 역량 수준을 알아야 일의 난이도와 업무처리 속도 등을 감안한 업무 부여가 가능
- 미흡한 부분의 역량 개발, 강점 강화, 코칭
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직 의사